当前位置:天上人间娱乐>竞彩推荐>塞班博华太平洋赌场定位_企业现场分析的六个方面!

塞班博华太平洋赌场定位_企业现场分析的六个方面!

2020-01-11 15:46:54 阅读量:3767 作者:匿名

塞班博华太平洋赌场定位_企业现场分析的六个方面!

塞班博华太平洋赌场定位,导读:企业现场生产管理每天都在变动,如果管理不好,会出现很多的负面影响。现场管理可以从以下六点来进行分析。

1.流程分析

分析哪些工艺流程不合理,哪些地方出现了倒流,哪些工序可以简化和取消,哪些工序必须加强控制,哪些需要加强横向联系等。

工艺流程和工作流程好比是企业的经脉,中医云:“通则不痛,痛则不通。”

凡是身体有问题的地方,不是淤血,就是受风,或是麻痹,需要从总体上调理,来“活血、化瘀、祛风、理气”。对于企业管理来说,也同样如此。

2.环境改进

改进生产、工作环境就是指在满足生产、工作需要的同时,为了更好地满足人的生理需要而提出改进意见。

有些企业的环境只能满足生产的需要,而不能满足人的生理需要。

噪音、灰尘、有害气体、易燃易爆品、安全隐患等所有这些不利于人的生理、心理因素都应该加以改善。

3.合理布局

工艺流程图上看不出产品和工件实际走过的路线,只有登高俯瞰,也就是从公司工艺平面布置图上去分析,才能判断车间的平面布置和设备、设施的配置是否合理,有无重复和过长的生产路线,是否符合工艺流程的要求。

4.确定合理方法

在作业现场,似乎每个人都在干活。但是,有人干活轻轻松松、利利索索、眼疾手快,三下五去二,两三个动作做完一件事;有人确实慢慢腾腾、拖拖沓沓、拖泥带水。

研究工作着的动作和工作效率,分析人与物的结合状态,消除多余的动作,确定合理的操作或工作方法,这是提高生产效率的又一重要利器。

5.落实补充办法

分析现场还缺少什么物品和媒介物,落实补充办法。其中重要的一项是工位器具。

现场除了设备、工装和产品以外,还需要有工位器具。如果没有这些东西,现场就会混乱不堪。

设计工位器是一门学问,要动脑筋。

保护产品或工件不受磕碰或划伤;

便于记数、储存、搬运;

有利于安全生产;

使现场整洁;

提高运送效率和改善劳动条件。

6.时间分析

时间就是金钱,有效组织时间是生产顺利进行的必要条件。生产过程中的时间包括作业时间、多余时间和无效时间。

1.作业时间

包括各种工艺加工的工序、检验工序、运输工序所花费的时间以及必要的停放时间和等待时间,还包括铸造的自然时效(指为了消除铸造应力而放置的时间),这些都是合理的、必须要用的时间。

2.多余时间

包括由于产品实际技术规定和质量标准不当而增加的多余时间,这是属于领导和技术人员指导失误造成的;还包括由于采用低效率的制造方法而延误的时间。

3.无效时间

包括由于管理不善造成的无效时间,比如停工待料、设备事故、人员误工;也包括由于操作工人责任心不强、技术水平低造成的缺勤、出废品等。

更多内容请关注微信公众号:云协同智能制造

随机新闻

最热新闻

© Copyright 2018-2019 cutepetals.com 天上人间娱乐 Inc. All Rights Reserved.